新型冠状病毒的疫情，对于大多数公司来讲，犹如灭顶之灾。

西贝董事长贾国龙的微信文章：“疫情致2万多员工待业，贷款也只能撑三月”成功的在各种自媒体上刷屏。与之对应的是线上零售业因供不应求造成人员短缺。

最后一波耳目一新的神操作让你我都惊呆了，盒马鲜生和西贝“共享员工”！除西贝外，另外多达30余家的餐饮企业都与盒马沟通了员工租用方案，仅西贝一家就输出了1000多名员工去盒马上班。这一举三得的神操作，可谓成了灵活用工的典范。

一，解决了餐饮企业的燃眉之急，降低了人工成本，也避免了因裁员引起的疫情后员工流失问题；

二，解决了盒马特殊时期的用工难，降本增效，盒马在保障疫情期间群众的生活必需外，赢得了口碑；

三，双方合作避免了员工待业期间的收入问题，也促进了员工的跨行业学习；

四，营造了行业间创新合作的新生态，为其他行业树立榜样，推动灵活用工的高效化进程。

不过这种灵活用工现象并非第一次出现，2018年1月，美团、UU跑腿、邻趣、快服务、闪送等公司则共同建立了共享配送联盟。联盟内的“共享配送员”可以利用闲暇时间按照自己的意愿，承接任一或者多个平台的订单配送工作，且这些“共享配送员”与平台之间不存在任何正式雇佣关系。

“共享员工”本质上就是一种兼职的模式，也就是员工通过兼职来帮助企业完成一些额外的工作任务。

那么灵活用工，对于企业，灵活在哪里？

1：满足企业弹性、短时用工需求，缩减企业招聘成本；和传统的雇佣式用工相比，灵活用工显著的优点之一，便是弹性用工。

2：转移用工风险；避免劳动纠纷企业与服务人员不存在劳动关系，属于契约型合作，无需签署劳动合同，完全合法合规。

这样企业可以通过自己的用工需求来选择服务人员，实现自己业务上的灵活配置，大幅减少企业的综合成本！

3：为公司注入新鲜血液；临时工的工作质量高，其本身对内部员工的工作也是一种激励和促进。

灵活用工，对于个人，究竟有多需要？

不知从什么时候开始，我们身边的许多上班族都开始搞副业了，有做微商的，也有开网店、写自媒体、跑滴滴的，诸如此类。“灵活用工”可以使人的自我价值最大化。

那么做副业究竟有哪些形式呢？共享经济时代普通人怎样开启一份副业？

1、体力输出型

这是门槛最低的一种副业，技术含量不高，容易上手，比如开滴滴、摆地摊干灵活等，这对于迫切需要增加收入补贴家用又没有技术专长的人来说，不失为一种靠谱的选择。

这种方式其实在广告制作行业存在已久，我们通常称为“外协”，也就是通过临时的人员配置来完成户内外广告制作、户内外广告安装工作。外协工人因此获得了收入，广告公司也按时交付了订单。

2、核心资源型

这就是依靠个人的圈层、人脉、地域等优势来赚钱的模式。比如说同样是在网上、微信上卖富平的柿饼，如果你家刚好是富平的，那么给顾客的信任度就高一些。如果刚好你们家自产自销，有每天更新的现场第一手图片、视频，那么信任度是不是就非常高了。

这一点在广告行业的应用就适合于做业务销售这个角色，通过自己的人脉、资源，在广告公司可以拿对应的订单提成，相对第一种来讲，是非常轻松的“躺赚”收入。那么广告公司也因此获得了额外的订单。

3、特殊技能型

这种类型需要一定的门槛，但发展空间广阔，收益也高。比如做兼职讲师，如果你有这方面的才能，可以与培训机构合作，或者自己开微课都行。

这一点在广告行业目前应用的相对比较少，但随着疫情的影响，相信未来会进入一个爆发阶段。共享设计师，共享人事，共享财务等等。

员工兼职的共享经济模式可将人们碎片化的时间价值化与货币化，同时对企业而言全职员工与兼职员工重新组合在一起，将大大提高工作效率。“共享员工”，或许将成为下一个雇佣关系迭代的主要形态。

其他他企业在效仿过程中应注意些什么？

建议必须约定清楚各方的权利、义务与责任，尤其是管理制度、保障措施、法律风险与责任归属。比如员工在共享期间的工伤如何处理，可以建议餐饮企业继续购买工伤保险，盒马等实际用工企业为这些员工购买商业保险。

与盒马有相同需求的企业，还应该考虑自身的管理能力、岗位需求、员工素质，积累一定的经验，为“共享员工”做好自身的准备。

特殊时期，我们呼吁在合法的框架内，要大胆灵活用工，合理调动人力资源，让企业和员工都好好地存活下去，一起渡过难关。

通过这样的跨界合作，能帮助歇业企业有效分担人力成本，合作形式上可以有类似于体制内的人员借调，也可以采用兼职雇佣的方式。不管采用哪种方式，对于合作的企业以及员工三方都是共赢局面。

在“共享员工”的灵活用工模式之后呢，还有另外几个建议，帮助广告公司度过难关！

1、减少原有业务的固定资产投入；

2、快速扩大产品的盈利能力和周转率；

3、砍掉不必要、不紧急的成本；减少资金占用，集中资金快速发展盈利项目；

4、调整组织结构趋于扁平化，以便快速反应，减少错误；

5、增加客户服务频率，产品向垂直领域延伸；生产型企业死守现金流；

6、当下也正是招聘优秀人才的机会，可以应用内部创业，合伙人，股权激励等机制，与员工形成利益共同体和命运共同体；

7、加强企业文化建设，用绝对一致的价值观和强文化来引领团队发展；

8、不盲目竞争，不打价格战，不打价格战，不打价格战；（重要的事情说3遍）

9、从认知层面上，重新梳理企业价值，重新定义客户，重新配置资源，重新打造产品。（三个问题有助于你理解这一项：1、我们在行业中解决了什么问题？创造了什么价值？赚了什么钱？2、客户在选择你的时候，三个与产品无关的理由是什么？3、未来三年，你的客户是谁？他们有什么不一样的需求？）

思路决定出路，在疫情紧张的时候，阿里能提出“共享员工”这样的设想，确实做得太牛了！体现出极强的社会担当。

眼下这场没有硝烟的战“疫”还没有结束，但机会永远只会留给有准备的人，不论是企业还是我们每个人，现在是时候开始为未来作准备了。